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学会领导力做到这几点,你也能变成优秀的管理者

更新时间:2022-07-13 已阅读:

7月12日,上海在田环境科技有限公司人力资源部,组织公司部门领导,进行了《可复制的领导力》主题培训讲座活动。


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在领导力培训过程中,涉及到了“什么是可复制的领导力,员工执行力等于领导的领导力,一个目标推动团队前进,管理者角色,领导者如何营造氛围,目标设定”等主题。根据古今中外,对培训的特点,进行深度剖析。多次引用日本和美国的经典案例,分析领导力的概念,范围以及执行中遇到的问题,应该如何去处理等。在轻松愉快的培训环境中,明确了领导的核心驱动力,讲座活动取得了圆满的成功。为以后公司管理,员工培训等事务的实施,明确了目标,确定了方向,完善了方法。


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此次培训讲座,最大限度地阐述了领导力是可以复制的。在人生的各个阶段,精英培养等方面,都起到了很大的作用。比如,对每个员工的适度授权,优化激励机制,提升工作效率;了解员工的内在原始需求,对未来职业规划明确,清晰,坚定不移。鉴于领导和员工,员工之间暴露的各种问题;作为领导更要不断学习,增强领导能力。领导并不单纯是发号施令,而是要真正懂得尊重和信任。管理的对象是谁,才是真正要研究的课题。培训落实到工作中,千万不要走过场。不断梳理工作和人际交往中存在的一切问题,重点把控。提升自身的修养,来带动员工的执行力。


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最后,明确指出:领导力是可以学习的,可以标准化的。它是一系列的管理工具,从改变自己开始做起。需要提醒员工努力工作,而不是停留在口头上。而是要让员工真正明白,自身在工作中的价值,并能培养出目标感,达到共同进步的目的。规则是死的,而人是灵活的。工具是死的,在职场中是灵活的。目标感并不是给员工画饼,需要真正激发潜在的动力,这也是领导的核心驱动力。领导力,是团队的力量,不是领导一个人在玩。


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培训内容令人振奋,效果明显。能够针对工作中暴露的问题,从细节上改变,落实到具体事上。担当责任,围绕在一起,彼此关爱,使得员工有所作为,领导才能真正发挥核心价值。相信在田环境,能够在未来的发展中,披荆斩棘,一如既往,获得可复制的成功。




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